供应链管理和产业数字化作为行业转型的关键一环，已成为各方培育新质生产力和实现高质量发展的必答题。近年来，双方围绕供应链管理和数字采购，战略合作持续深化，在西安电子谷BCD区项目、西安咸阳国际机场三期扩建工程等多个重点项目建设中紧密协同；同时，物流集团加快数字供应链迭代，基于业务场景和大数据治理，实现全链穿透式数字化管理，为各方带来更优服务。

会上，双方分别介绍了推动三大系统工程的变革举措。陕建五建集团介绍了以客户为中心、基于客户需求，全力推动流程再造、管理变革和模式创新，制定相关方案和推进情况。陕建物流集团介绍了数字化平台新架构和生态经营新模式，基于场景化采购和流程标准化，打造华山云商2.0全链路数字化等解决各方难点，为采供双方赋能更多商机和平台资源。双方就供应链生态共建、系统建设和平台对接、数字化管理支撑等方面达成新共识。

会上，双方分组就流程再造、管理变革、模式创新等开展了深度交流讨论，为下一步工作拓宽更多生态视角。

会前，双方还共同参观了陕建物流集团大数据驾驶舱。

在产业数字化、数字产业化的变革浪潮下，陕建物流集团以“模式创新、管理变革、流程再造”三大系统工程为指引，通过模式创新，打造华山云商2.0平台和云链通供应链金融中台，链接业务主体、引入金融资源、重塑交易规则，让各方主体平台共享、利益共赢；通过流程再造，以“数据多跑、人工少跑”为导向贯穿各层级业务孤岛，实现结算对账、收货履约等全流程智能改造和数据互联互通；并推动管理变革，以系统自动化迭代传统人海战术，将更多效能用于链上服务提升。

下一步还将聚焦AI大模型、数据资产交易、绿色供应链等开展更多新探索。

陕建物流集团总会计师康艳维、副总经理刘勇，陕建五建集团副总经理王建刚、段明雷等领导，以及物流集团、五建集团相关总部部门、分公司人员参加会议。