3月7日，陕建物流集团召开2024年度领导班子务虚会，聚集贯彻陕建集团“11359”工作方针及有关决策部署，围绕模式创新、管理变革、流程再造等“三大系统工程”和集团2024年重点工作，充分研判新形势、谋划新举措，为推动高质量发展蓄新势、赋新能。

会议紧扣高质量发展主题和全年目标，结合分管领域工作，就新云商建设、A类物资全覆盖、回迁房集采物资保障、加强供应商管理服务、提升资金管控效能等，从顶层设计、组织变革和落地措施等方面进行了交流探讨，着力理思路、破难题，把稳发展方向，务求提质增效。

会议强调，要贯彻落实陕建集团一届五次职代会会议精神，对照各项要求进一步细化工作措施，提升发展质效、抢抓发展先机；要笃定“稳增长”信心决心，紧密结合“三大系统工程”精准发力，坚决实现更大的实质性突破。

会议要求，一是认清形势、提高认识，要时刻保持发展的紧迫感和危机感，带头扛起知重负重、担难破难的使命感和责任感，真干实干抓好当下重点，拓展思维谋划长远发展。二是同向发力、同频推进，要紧跟行业转型和市场变化，找准战略定位，通过创新创效、变革重塑更好集聚数智平台和业务板发展动能。三是明确责任、强化执行，要用好目标责任书等将责任传导到边到底，以问题导向、目标导向和结果导向层层压实工作，确保落实不打折扣、任务一抓到底。

会上还对2024年重点工作作了安排部署。集团领导班子成员、总经理助理参加会议。