加快变革转型

聚力守正创新

奋力开创集团高质量发展新局面

1月25日，陕建物流集团一届五次职工（会员）代表大会暨2024年党建和年度工作会议胜利召开。会议全面总结2023年发展成绩，分析存在问题和不足，研判新形势新任务，统筹谋划部署2024年重点工作。陕建集团副总经理黄永根出席会议并讲话，陕建集团生产管理部经理董军林到会指导。

陕建物流集团党委书记、董事长周鹏作《行政工作报告》，并对2024年重点工作提出要求。党委副书记、副总经理邵华做提案解答；党委委员、纪委书记、工会主席张从军作《工会工作报告》；党委委员、副总经理刘勇主持会议；总会计师康艳维作《财务预决算报告》。

2023年发展成绩

2023年，陕建物流集团坚持以高质量发展为主线，全面贯彻陕建集采“降成本、防风险、延链条”战略目标，加速蝶变释放数智化新动能，企业发展实现提质增效、营收规模再创历史新高。在连续3年荣获陕建集团“稳增长突出贡献单位”的基础上再获“提质增效奖一等奖”、“高质量发展突出贡献单位”等荣誉，荣登“2023西安百强企业”第12位，荣获“2023数字供应链千峰奖”“2023中国物流数智化优秀服务商”等奖项，创造了企业发展史上的新高峰。

2024年工作目标

2024年，陕建物流集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实陕建集团一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会议部署要求，以“11359”工作方针为指引，以“降成本、防风险、延链条”为目标，在新发展阶段加压奋进，在新形势下砥砺前行，不断开创高质量发展新境界，奋力向国内一流建筑业数字化供应链服务商目标阔步前行。

黄永根对陕建物流集团2023年取得的成绩给予高度肯定，指出集团面对各种压力和挑战，始终坚定战略自信、昂扬进取精神、加快创新谋变，企业规模和发展质效再创新高，为陕建集团全局高质量发展做出了积极贡献。

结合陕建集团“11359”工作方针及职代会精神，黄永根对陕建物流集团下一步发展提出要求：

1 强增长 提质效 筑牢高质量发展坚实基础

要全面贯彻陕建集团一届五次职代会精神，围绕“11359”工作方针思考战略问题、谋划战术部署、实施务实举措，为实现更大跨越夯实根基。要把牢强增长、提效益目标不动摇，持续提高企业核心竞争力和品牌影响力，为高质量发展夯基固本。

2 强转型 抢机遇 紧抓高质量发展首要任务

要精准识变、主动求变，面对新任务积极围绕“模式创新、管理变革、流程再造”变革创新。要发挥供应商智能中台等平台功能，重点做好风险防范。要抓紧保回迁项目等机遇，创新延伸提升更多集中供应服务，为高质量发展蓄势增能。

3 强信心 锻长板 塑强高质量发展动能优势

要锚定打造一流企业战略目标，从目标制定、管理和业务创新等全方位谋划推进。要加快与行业企业对标交流，抓紧抢占更多发展先机。要坚定“团结就是力量，信心赛过黄金”，班子带头、骨干加压、全员冲刺，营造团结实干、奋勇争先的干事氛围，力争为陕建集团建设一流企业贡献更大力量。

周鹏指出，2023年，集团上下坚定高质量发展信心决心，锚定目标，经济效益稳步增长；加快改革，体制机制逐步优化；调整布局，业务板块重新定位；创新驱动，数字化转型提档增速；强化管控，资金创效持续加强；数智赋能，品牌价值不断提升；共建共享，发展红利惠及职工；党建引领，“红色引擎”激活动能。面对内外部多重压力，集团全速在数智供应链新赛道上行稳驰远，坚持破难出新、以新求进，高质量发展全面取得新突破新成就，交出了殊为不易的“2023满分答卷”。

就做好2024年工作，周鹏强调：

1 优化组织调整，以更优动能开启高质量发展新格局

加快模式创新，用好云采、云商、供应商智能管理中台三个平台；加快管理变革，适配和支撑更高质量发展；加快流程再造，推进全面线上化强服务、提效率；加快体系落地，激活人才发展更多动能。

2 优化经营布局，以更强力度推进市场拓展新突破

全面推进A类物资全覆盖，用好四种模式；供应链业务重点发力，发挥优势寻求新突破；要围绕“保回迁”等陕建集团重点项目，全方位做好集采物资保障。

3 深化平台升级，以更快速度迭代企业发展新引擎

加快新云商平台建设，以创新中台建设打造全链路智能化新模式；加强云采平台升级，围绕招标管理构建核心竞争力；重点搭建商品中台，以精细商品数据管理赋能数字化降本增效；着力构建碳中和管理体系及绿色建材专区，推动建材行业产品碳足迹标准体系建设。

4 强化财务管理，以更优管控激发资金运作新动能

统筹资金管控，不断调整资源配置，优化资本结构；拓宽融资渠道，引入更多全链资源，提供更多金融支撑；打造云商2.0云链通管理系统，加快以融促产、产融结合；加强税务筹划，用好用活税务政策，助力企业发展。