近年来，在做优做强数智集采供应链的同时，陕建集采坚持贯彻“四新”战略，锚定“向外走”目标，创新横向拓链、纵向延炼，打造供应链业务新模式新链条，加快向外部市场发力布局。

布局交易端 横向拓链扩市场

从供应端向交易端拓展，截止10月底新业务规模较去年同期增长5倍以上，交易量和客户开发均实现大幅提升。

增长的背后，是陕建集采聚力外部市场新赛道的新发展。走向外部市场，陕建集采创新供应链管理模式，围绕黑色金属、有色金属产业链通堵点、接断点，链接厂家、渠道、客户，绘制出整合全环节的供应链业务视图。

推进“链”式发展，贴近链上企业找需求，围绕需求做好辐射和延伸。自业务链条运营以来已和100余家上下游企业、全国50余家仓库建立业务合作关系，经营品种覆盖建材、板材、型材等黑色金属，以及锌锭、电解铜等有色金属两大品类10余种材料。通过集群资源共享、一条“链”高效协同，构建起代采、仓储、交割、物流等全流程供应链服务。

拉长做优长板 搭建“双向合作”新模式

做好“链”文章，陕建集采着眼拓展产业覆盖面和价值端，加快向重点环节延伸供应链挖掘新增长点。

立足集采优势向外走，去年以来，陕建集采与陕西龙钢、山西宏达、建龙钢铁等多家大型钢厂深挖合作潜力，依托集采规模吸引和钢厂需求，进军上游企业的原材料供应领域：开拓焦炭、铁矿石等钢厂原材料供应业务。

由“成材采购”到“原材供应”，开启上下游企业“双向合作”新模式，一条具有更深融合性、更紧关联性、更高附加值的产业链供应链进一步提能增效。目前，新模式已经覆盖焦炭、国产铁矿、进口铁矿、硅锰合金等物资，业务规模较去年全年实现10倍以上增长。

未来，陕建集采将加快向外部市场拓展延伸，同时加快业务线上化突出数智赋能，以新动能推动集采供应链实现新发展。