陕建物流集团召开一届四次职工（会员）代表大会暨2023年党建纪检和年度工作会议

2月15日，陕建物流集团一届四次职工（会员）代表大会暨2023年党建纪检和年度工作会议胜利召开。会议全面总结了物流集团2022年的成绩，统筹部署了2023年重点工作，动员和鼓舞集团广大干部职工进一步坚定发展信心、凝聚澎湃动能，在新的赛道上跑出高质量发展加速度，为陕建集团实现世界一流企业目标贡献“物流力量”。陕建集团副总经理黄永根出席指导会议并讲话。

陕建物流集团党委书记、董事长周鹏出席会议并讲话。党委副书记、总经理董文兵作《行政工作报告》并做提案解答；纪委书记、工会主席张从军作《纪检监察工作报告》、《工会工作报告》，总会计师康艳维作《财务预决算报告》。

2022年发展成绩

物流集团深入贯彻落实陕建集团“大集采、大物流”战略规划，围绕规模效益同步提升的总目标持续发力，各项指标均大幅攀升，营业收入首次突破200亿元，成为陕建集团第一个也是唯一一个营收突破200亿元的子企业，连续三年荣获陕建集团“稳增长突出贡献单位”称号,并先后获得“2022中国物流创新示范企业”、“西部物流百强企业”等一系列荣誉，在集团建司70周年时间节点再次创造发展新高峰。

2023年工作思路

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，围绕“打造国内一流建筑业数字化供应链服务商”愿景，以高质量发展为主线，以数字化转型为抓手，精细化落地新版集采政策，优化市场运营与管控，持续加大“走出去”步伐，提升供应链管理效能，实现规模效益和陕建集采知名度的双提升，助力陕建集团向世界一流企业目标阔步迈进。

黄永根对物流集团2022年的成绩表示肯定，指出物流集团作为陕建集团拓展新领域新赛道的重要板块，2022年营收突破200亿元，各项指标均圆满完成，交出了一份亮丽的答卷。他强调2023年是物流集团由量变到质变的起步之年，要充分发挥陕建集团在省内建筑业产业链的“链主”优势，围绕产业链、供应链统筹谋划业务布局；要以更大的勇气、更快的步伐、更高的标准笃行实干，在新赛道上为陕建集团高质量发展做出贡献。

就做好下一步工作，他提出五点要求：

一是要转变观念。要坚持市场化思维、运用市场化机制，探索企业发展方向和路径，不断激发企业发展新动能。

二是要提升能力。全体干部职工要根据企业发展需要和各自岗位要求，快速提升管理能力和业务能力，为一线赋能。

三是要忠诚感恩.要保持积极健康的工作心态，正确面对困难和挑战，锻炼自身抗压能力，与企业发展同频共振。

四是要奋勇拼搏.要继续保持勇争第一、开拓创新的干劲，同时要劳逸结合，处理好工作与家庭、工作与健康的关系，为企业发展持续贡献力量。

五是要廉洁自律.要制定好规章制度、设计好流程、建立好监督机制，强化廉洁自律教育，营造风清气正的干事氛围。

周鹏表示，2022年集团上下团结一心、攻坚克难，圆满完成了年度任务指标。一是坚持发展为要，企业规模效益再创新高；二是坚持科学管理，企业体制机制更趋完善；三是坚持集采战略，企业市场拓展再次突破；四是坚持创新驱动，企业数字转型稳步推进；五是坚持人才强企，企业人才建设卓有成效；六是坚持国企担当，企业社会形象不断提升；七是坚持党建引领，为企业发展点燃红色引擎。

围绕2023年工作开展，周鹏要求：

一、抓好体制机制建设。要进一步压实三大体系建设，持续优化调整组织机构，条件成熟的板块要尽快实现独立核算，从创新管理体系、组织架构上迸发更大动能。

二、大力开拓市场布局。各业务板块要立足定位、明确目标、压实责任。钢材事业部要实现省内钢材全覆盖；综合业务开发部要以省外项目全覆盖为目标大力拓展市场；供应链业务开发部要扩大对外营收；供应链业务开发二部要打通上下游业务链条、持续延链补链；钢构业务开发部要搭建链接各方的资源平台。

三、升级平台赋能增效。华山云采要紧盯向外走目标，提升平台建设、运营和组织经营能力，做好客户的分级分类管控；华山云商要创新品类运营模式和商业逻辑、增强客户黏性，持续释放更多平台价值。

四、强化资金运营管控。要自定目标、倒排计划，确保全面完成清收工作全面完成；进一步扩充融资规模、持续引入多元丰富金融产品；加强与税务机关的联系、争取更多税务优惠。

五、提升集采服务水平。要从制度规范、业务流程设计等方面提升服务水平；通过客户分级管理、创新电商节营销策划等提升集采吸引力。

六、凝聚人才强企动能。要继续深化全员考核制度，打通能进能出的后备干部库、加大人才引进力度、创新人才培养，打造一支素质好、能力强、作风硬的人才队伍。

就做好2023年全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争工作，周鹏要求：一是要强化政治引领，推动党的二十大精神落地见效；二是要服务中心大局，促进党建工作与业务深度融合；三是要抓好廉洁教育，筑牢拒腐防变的思想防线；四是要聚焦中心工作，建立党政工团统一战线。

周鹏指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是物流集团落实集采新政策、大力向外拓展的开局之年。集团全体干部职工要勠力同心、乘势而上，在新赛道上全力跑出高质量发展加速度，奋力推动物流集团迈上更高台阶、实现更大突破。

董文兵向大会报告过去一年的工作，对今年的工作作出总体部署，他强调：

一、抓业务拓展转型，为集团发展提供业务支撑。省内钢材要实现全集团推广、全项目覆盖；供应链业务要加大“走出去”步伐，开拓陕建外市场；省外业务要联动华山云采平台，实现省外项目钢材公开招标全覆盖；华山云采、华山云商两大平台要持续优化升级，赋能供应链全业务链条。

二、抓集采服务，为集团发展创造良好条件。要从制度规范、流程设计等方面提升服务水平；加大整合资源和开发融资渠道，持续解决供应商的市场问题和资金问题，实现合作共赢；持续打通产业链、供应链，提高采购效能，实现供应链上下游互利共赢。

三、抓信息化建设，为集团发展奠定技术基础。要加速华山云采、华山云商两大平台以及业务线上化及客户管理系统CRM的迭代升级；全面推进供应商智能管理中台建设、NC系统云端化转变及网络安全体系建设等工作。

四、抓人才队伍建设，为集团发展提供人才保障。要通过走进高校举办专场活动，扩大物流集团人才吸引力；通过云端招聘服务、就业市双选会、线上线下直播带岗等多措并举开展精准化校园招聘；通过完善人才培育机制，厚植人才成长土壤。

五、抓体制机制建设，为集团发展强根固本。要引入第三方咨询有效提升管理效能和业务发展水平；从公司法人治理体系层面建立更加完善的组织管理体系。

张从军作了纪检监察工作报告和工会工作报告。他表示2023年集团纪委要履行首要职责，做实政治监督；坚持多措并举，提升监督效能；深化作风建设，推动企业发展；加强纪律教育，筑牢廉洁防线；强化自身建设，提升履职能力。2023年集团工会要强化思想引领，筑牢团结奋斗思想基础；服务发展大局，凝聚干事创业信心力量；坚持服务职工，提升职工获得感幸福感；深化作风建设，有效发挥桥梁纽带作用。