陕建物流集团召开一届三次职工（会员）代表大会暨2022年度党建纪检和年度工作会议

3月8日，陕建物流集团一届三次职工（会员）代表大会暨2022年度党建纪检和年度工作会议胜利召开。本次会议采取主会场与分会场相结合的方式进行。会议全面总结了2021年陕建物流集团取得的发展成绩和宝贵经验，统筹部署了2022年重点工作。集团党委书记、董事长周鹏出席会议并讲话；党委副书记、总经理董文兵作《行政工作报告》；纪委书记、工会主席张从军作《纪检监察工作报告》《工会工作报告》；副总经理刘勇传达陕建控股集团一届三次职代会暨2022年党建纪检和年度工作会议精神并主持会议；副总经理刘宝军宣读《关于2021年度目标责任奖励兑现的决定》；总会计师康艳维作《财务预决算报告》并宣读《关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定》和《关于表彰2021年度抗疫先进个人的决定》。

周鹏充分肯定了集团2021年取得的工作成绩。他指出，2021年是中国共产党成立100周年，也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点。这一年，集团坚定贯彻“大集采”战略规划、奋力开创“大物流”发展新局，各项指标实现大幅攀升，用时半年企业营收和合同签约额双破百亿，提前两个月完成全年任务指标，强劲发展势如破竹。2021年实现新签合同额同比增长53.16%；营业收入同比增长58.14%，连续两年荣获陕建集团“稳增长突出贡献单位”称号，华山云商先后斩获“2021年建筑工程物资管理创新案例奖”“2021年工程建设行业供应链创新应用一等成果奖”，集团凭借雄厚的钢材供应实力荣获“2021年全国钢贸企业百强榜建筑钢材榜10强”、“2021年全国百强钢贸企业前十最佳供应商”等多项荣誉，企业综合实力和竞争力大幅提高。

周鹏强调，2022年陕建物流集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，认真落实陕建集团各项工作部署要求，以“打造国内一流建筑业数字化供应链服务商”为战略目标，传统业务实现转型升级，优势业务实现历史突破，新兴业务加速培育壮大，企业治理体系科学高效，资金链安全进一步巩固，人才队伍建设逐步提高，职工荣誉感、幸福感不断提升，全力打造具有陕建特色的新型供应链服务企业。

围绕2022年重点工作，周鹏要求：

一、强筋壮骨，实现体制机制不断完善

1、强化三大体系建设，推动工作落地见效

2、调整组织机构，匹配业务发展

二、开足马力，加快平台化建设步伐

1、实现云采+云商平台的升级再造

2、实现主要业务板块线上化运营

三、人才强企，为企业发展提供强力支撑

1、加大人才引进力度，夯实企业发展后劲

2、加大目标责任签订，保证全年任务指标圆满完成

四、固本培元，实现省内省外业务拓展

1、深耕细作，不断扩大全品类的覆盖面

2、加快走出去步伐，扩大市场实现效益增加

五、防范风险，保障资金良性运转

1、强化管控，加大逾期资金清欠力度

2、开发融资渠道，着力解决采供环节的痛点和难点

就2022年党建和党风廉政建设工作，周鹏要求：一是提高政治站位，强化思想引领；二是聚焦主责主业，强化党建引领；三是加强纪检监察工作，持续正风肃纪；四是党建带动群团工作，激活内生动力。

周鹏指出，2022年正值集团建司70周年。70年砥砺奋进，集团已迈入发展历史上的新高峰。机遇与挑战并存，创新求变才能抓住机遇，百倍努力才能抢占先机。集团上下要奋力攻坚克难、勇于担当作为，蹄疾步稳开启集团高质量发展新征程，以实际行动为陕建集团迈入世界 500 强贡献物流力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

董文兵向大会报告过去一年的工作，对今年的工作做出总体部署。他强调：

一、加快市场开拓，加大“走出去”步伐

一是快速推动钢材板块电子平台化；二是进一步提高华山云商客户满意度与吸引力；三是打造市场化、平台化的混凝土业务运营体系；四是支持供应链业务的扩张；五是继续做好全品类推广服务工作。

二、聚焦效能提升，推动数字转型取得新突破

一是加快大数据中心、商务结算中台建设；二是最大化发挥泛微OA系统的价值；三是建设数据加密的安全体系，保障集团数据安全。

三、加大资本运作，增强竞争优势

一是拓宽融资渠道，优化融资模式；二是尽快完成金融平台建设；三是加强逾期资金管控，提高资金周转。

四、构建防控机制，筑牢风险防线

一是建立健全规章制度，防范法律风险；二是对融资严加防控，确保资金链安全；三是新成立部门要严格执行合同审查、会签制度和审批程序。

五、打造新型供需关系，构建行业新业态

一是建立供应商管理体系，让供应商管理有流程、有标准、有制度；二是通过信息化手段，形成供应商画像，实现更高商业价值。

六、建立考核督办机制，打造闭合责任“链条”

一是在管理上成立考核、逾期资金、督办管理等机构，将考核与督办责任落实到人；二是在制度上建立相应的考核体系和督办体系，推动管理效能提升；三是在考核上要全面启动部门目标责任书签订制度，保证各项指标圆满完成。

七、凝聚奋斗力量，激发干事创业热情

一是根据集团发展现状，调整组织机构设置；二是企业发展部要按照集团实际，实行定岗定编、因岗配人；三是定向培养、跟踪考核，建立年轻干部培养制度；四是强化竞争意识，形成全员竞争的良好氛围。

八、坚持共建共享，推动和谐企业建设再谱新篇章

一是主动将集团发展与职工成长紧密联系，优化环境、增进福利、共享发展成果；二是开展丰富多彩的党建活动、文体活动，营造团结向上氛围；三是加强民主管理，保障职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权等基本权益，为集团经营发展凝心聚力。

张从军分别从加强廉政教育，筑牢思想防线；紧盯关键节点，持续正风肃纪；围绕中心工作，做实监督保障；抓好宣传报道，弘扬清廉文化；突出疫情防控，强化监督检查等五个方面对2021年纪检监察工作进行了总结。并就2022年纪检监察工作从提高站位，着力营造风清气正的政治生态；聚焦中心，着力推动监督检查的精准落地；突出重点，着力抓好年轻干部的监督教育；注重务实，着力提升纪检干部履职能力等四个方面进行安排部署。