4月30日，为进一步贯彻落实“大集采、大物流”战略，助力陕建集团“提质增效”、着力提高企业素质，增强市场竞争力，陕建集团在西安国际足球中心项目部召开大集采全品类项目启动工作推进会。陕建集团总经理毛继东，集团党委副书记杨兴斌，集团纪委书记韦贤忠出席会议并讲话，集团董事、物流公司董事长章贵金主持会议并做大集采工作部署，集团集采中心主任，物流公司党委书记、总经理周鹏介绍了2021年集采赋能创新政策。

       章贵金对大集采工作做了进一步部署，他指出：一是各单位要统一思想，进一步认识大集采对陕建降本增效和提升市场竞争力的重要意义。二是要进一步完善和规范上游供应商的管理，利用考核、淘汰机制控制成本和提升服务水平。三是物流公司要围绕推进华山云商查询和采购便捷化这一目标，提升服务能力，扩大集采覆盖面和供应品种。四是各单位围绕降本增效认真分析大集采推进工作中的问题，有的放矢，解决难点和堵点，为本单位降本增效创造有利条件，为陕建集团降本增效、提高市场竞争力夯实基础。

         周鹏在发言中开宗明义地指出本次会议的主要目的在于启动项目全品类推广工作，实现大集采由“集”转“扩”。他指出本次会议选择在足球场项目召开，既是对一建集团一季度大集采率全集团第一优异成绩的肯定，也是对足球场项目在三类物资集采后实现箱房标准化探索取得显著成效的肯定。

       周鹏强调了大集采2021年三项重点工作和要求：一是规范招标采购行为，杜绝串标围标假招标行为，实现阳光招标；二是扩大大集采覆盖范围、加强华山云商推荐板块，对专业公司，省外或其他局部区域采购较集中的物资可以推荐到华山云商平台，并纳入大集采指标；三是抓全品类试点项目，物流公司通过为试点项目提供定制化服务，打造更多全品类标杆项目，实现项目大集采物资全覆盖。周鹏介绍了2021年大集采工作的服务保障措施：一是创新大集采工作方式方法，通过“华山云商”杯篮球赛、专项劳动竞赛等活动加大大集采认知度；二是搭建CRM客户管理系统等信息化手段与集团项目主数据对接，对各项目进行全周期监控，随时进行数据分析并开展集采督办工作；三是加大集采专项考核和通报排名，按月、季度进行考核评优；四是根据集采工作开展需求，物流公司优化组织机构，建立全新的客户服务部，调整了钢材、华山云商及陕建云采服务体系，更精准的为客户提供服务。最后，周鹏列出了集采2021年成绩单：钢材3、4月份集采量分别达到22万吨、25万吨，预计5月突破30万吨，再创历史新高。大集采营收截止4月底实现50亿元，与去年同比增长4倍。

       会上，周鹏与五家大集采全品类试点项目所属单位负责人签订目标责任书。

周鹏与陕建一建集团签订目标责任书

周鹏与陕建五建集团签订目标责任书

周鹏与陕建七建集团签订目标责任书

周鹏与陕建十一建集团签订目标责任书

周鹏与华山建设集团签订目标责任书

       与会领导和参会人员在全品类试点项目——西安国际足球中心项目进行了全品类物资应用观摩。

       集团集采中心、安全监督管理部、生产管理部负责人，集团各建安企业、总部各经营单位负责人和集采分管领导、集采管理人员和项目经理500余人参加会议。