3月18日上午，陕建集团党委书记、董事长张义光一行莅临陕建物流公司调研指导工作。

      在听取陕建物流公司工作汇报后，张义光围绕物流公司发展问题做了讲话。张义光指出，物流公司用了3年时间营收突破百亿，发展速度快、发展势头良好，充分反映了陕建集团的速度，所取得的成绩是值得肯定的。但是，在看到成绩的同时，必须正视企业发展中存在的问题，采取措施、积极应对，实现更好更快发展，为集团公司高质量发展做出更大贡献。

      张义光强调，物流公司要发展好，就要坚持“四个要”。一是要坚定发展信心。“信心比黄金重要”。陕建物流公司站在百亿物流新起点，处于高速发展的关键期，要进一步深入思考、解放思想、开拓思路，瞄准国际一流的物流企业，在集团内控的大环境下，充分发挥好物流职能。二是要破解发展难题。要找出企业发展中存在的短板、弱项、症结问题，要改变思维模式、转变工作思路，充分听取各方面意见，寻找集采工作新的突破点，要以足够的信心，紧盯目标任务不放松，助力集团进入世界五百强。三是要实施创新驱动。创新是发展的动力，要结合物流公司实际开展创新，要拿出强有力的措施和办法，抓住机遇，规避风险，合理布局内外部市场等问题，不断提升效益和规模。四是集团要全力支持。集团各部门要全力支持，保持信息互通，主动上门服务，向物流公司给予倾斜。要提高解决问题的速度，尽快解决人才、资金等问题，省外项目要加大集中采购、物流配送，不断拓宽内外部市场，把物流公司做大做强做好，为集团进入世界五百强做出更大贡献。

       陕建集团董事、陕建物流公司董事长章贵金就陕建物流公司2021年发展的方向和目标做了介绍。他表示公司今年将以“打造国内一流数字化建筑业供应链服务商”为目标。为保证全年任务指标完成，物流公司将重点从四个方面发力：一是以业务提升为主，规模扩大为辅，练内功、强队伍、转观念，为企业发展积蓄后劲。二是推动业务向数字化、智能化转变，增强“平台观念”，以集采为主转向推广为主。三是增加企业效益，为建立物流基地打下基础。四是广泛吸引高端专业人才，为企业发展储备人才支撑。

      陕建物流公司党委书记、总经理周鹏从三方面给各位领导汇报了物流公司的发展情况。一是从公司业务发展现状对人才需求结构的变化以及组织机构的优化为切入点，汇报了公司基本情况和人才队伍建设、组织机构建设方面存在的问题。二是汇报了公司2021年的发展思路，对2021年任务目标实现进行了分析，并就近期开展的几项重点工作进行了汇报。三是希望集团公司就制约物流公司高质量发展的几个关键性问题的解决给予帮助。

      集团参会领导和各部门负责人对陕建物流公司的发展进行了指导，并提出了建设性意见。陕建物流公司其他班子成员结合本职工作进行了简要汇报。

      陕西建工副总经理毛继东、工会主席刘小强、董事章贵金、总会计师莫勇，党政办公室、企业发展部、党委组织部、人力资源部、结算中心等部门负责人、陕建物流公司领导班子成员及职能部门负责人参加了调研座谈会。

      2021年陕建物流公司全体职工将认真落实集团公司“大集采”战略部署和各项工作要求，以建立“国内一流数字化建筑业供应链服务商”为战略目标，以大集采为目的，以大物流为目标，以大建设为手段，以大运营为方法，形成经营规模与发展质量共同提升的高质量发展模式，助推陕建集团挺进世界五百强，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩向建党100周年献礼。